寒宣了几句后，他 跟 我 攀谈了起来。先 是 大赞 阿仔 单骑救主，章显了 生产
部 人才济济。又 展望了 生产部的 发展 前景。据 他 说 他 来的 使命 就 是
要 引进 两条 新的 生产线。还 要 提拔 一名 生产部 经理。同时 奉迎 我 说
我 有望 问鼎 生产部 高级 经理。掌管 500号 人。乃 厂里 最大的 部门。

我 对此 并 没有 显露出 多大的 热情。反而 觉得 生产部 太 被动。又要 完成
任务，又要 当 挡箭牌，背黑锅。没啥 技术性。纯脆的 管理 。没有 发言权。

他 说，厂领导 说 本来 召 你 来 当 工程部 副经理，就 是 要 帮助 生产部 解
决 生产中 出现的 质量 问题。不想 你 跳了曹儿。他们 之所以 同意 就 是 觉
得 你 跳到了 该 跳的 地方。说话间 我 觉得 他 蛮老练的。知道 这么多 决策
层的 事儿。

他 说，不满您说，我 在 原来的 那间 厂里 就 已经 是 正经理 了。我们 那间
厂 比 这个 厂 大得多。设有 专门的 质量部。我们 这间 厂 是个 小厂。只有
质量 总监，但 没有 质量部。目前 是 工程部 在 帮着 解决 质量 问题。但 我
们 工程部 真正的 重点 在 IE 上。我 说 IE 是 啥？ 他 解释说 IE 主要 是
聚焦在 标准 产能 Productivity 的 制定上。还有 生产线 建设 和 生产 设备
的 安装 与 调试。解决 质量 问题 应该 是 专门的 品质部 来 搞。

我 说 我 常 听说 有 一个 叫 ISO 9000 的 东西。很多 厂 都 要求 有 这方面
的 经验。你们 以前的 厂里 有 吗？ 他 说 这个 叫 国际 质量 管理 规范。
这个 规范 要求 一个 厂 必需 要 设立 质量部。质量部 就 是 维护 和 落实
这个 规范的。象 咱们厂里的 那个 《质量 标准 总汇》，就 是 品质 管理的
核心。据 他 说，质量 经理 的 工资 一般 都 很高。但 质量 经理 很难做。不
过 象 你 这样 学 物理的 可能 才 是 最佳的 人选。一般人的 知识面 不足以
胜任 品质部 经理。

通过 这次 谈话，我 打消了 对 工程部的 成见。同时 一个 以前 不曾 知道的
部门，品质部 映入了 我的 脑海。我 认定，品质部的 技术 含量 高。它 才 是
物理系人的 革命 圣地。。。。。