校园外卖在当下时间点是一个非常值得去做的创业蓝海项目，先看下整体的校园外卖市场规模：

截至2020年6月30日，全国高等学校共计3005所，其中：普通高等学校2740所，含本科院校1258所、高职（专科）院校1482所；成人高等学校265所。本名单未包含港澳台地区高等学校。

——数据来自百度

无论你是想做一个学校的小本创业者，还是想做大做强，校园外卖都有这个市场空间。并且这个项目为什么值得去做，我认为是有以下几个点：

1、校园外卖是个局部垄断性生意

即在一个校园内，通常只会有一个校园外卖平台，谁先入场，谁先把用户习惯培养起来，后者是很难插入的。这门生意一旦步入正轨，竞争对手是很难插进来的。

难点不仅是在资金层面，运营经验，具体执行难点是需要经验的，而新竞争者在不专业的情况下，要交的学费会很多，成本会高到不值得与你竞争下去。

2、校园外卖是个高频、刚需、平台型生意

通过我的调查，国内高校在校学生普遍有1-3万名，这些大学生都将是校园外卖的消费者，对于校园外卖的运营者而言，需要做的就是提供良好的基建服务，努力提升单量，拉新和复购率。

可能有小伙伴会问，全国各地都有美团，学生直接点美团不就好了，凭什么会在我们的校园外卖平台点餐呢？

这就是个内行看门道，外行看热闹的问题了，也是校园外卖能否做起来的核心关键。即如何在有美团的情况下还能存活并盈利。

核心在于2个点，一是校园外卖可以上学校食堂里的各类档口，而美团不能。另一个点就是配送，在此我不展开来讲，想具体了解的小伙伴可以私聊我。

3、以校园外卖为切入点，多种方式变现

即校园外卖这门生意初期的盈利模式是单纯的外卖平台，收商家的服务费、配送费赚钱。后期可以从社群、大学生增值服务、暑假工、驾校报名等多种方式进行变现。即你拥有了流量，还怕找不到变现方式？

最后，对校园外卖感兴趣的朋友，可以联系我，大家一起交流，看能否碰撞出新思维，以更低成本，更高标准化地将校园外卖做好。