“做企业，就是要发展一批狼。”这是任正非一直以来对于华为管理的信条。

所谓的“企业文化”，是很多企业家挂在嘴边的一个词，但是真正能够理解企业文化、实施企业文化战略的企业却并不多。华为之所以敢于打出“中华有为”的标语、之所以能够在创立短短30年余年就跻身世界企业五百强，也与这样的“狼性精神”密不可分。

一、头狼不是说说而已

狼是一种喜欢集体出动的动物，这其中必定会有一个首脑式的“头狼”存在，它是狼群的勇敢和坚韧的代表，更是狼群的精神领袖。

任正非无疑就是华为的“头狼”。

任正非曾在部队服役14年，一直勤恳地完成着自己的本职工作，磨砺自己的品性。又因为从上世纪60年代走过，他深知国家受科技贫困之苦，便发奋学习，成为了我国第一台空气压力天平项目带头人。华为成立后对于核心技术的执着追求、面对外界压力坚强不屈的意志，早在任正非的军旅生涯就埋下了种子。

1987年，44岁的任正非因为工作失误而被公司开除，不仅是自己，就连家人也跟着他吃苦受罪。但他没有被这样的变故打倒，反而是下定决心自己创业，并敏锐地嗅到“大哥大”背后的巨大商机，华为的发家之路就此开启。

带头找香港鸿年公司做代理；带头和研发同事睡床垫打地铺；带头去满目荒凉，战火纷飞的非洲国家去开拓业务。

任正非曾说：我若贪生怕死，何来你们的艰苦奋斗。

作为“头狼”，任正非不止是运筹帷帐之中，更要第一个冲锋陷阵。这种上行下效的层层传递，奠定了华为“狼性文化”的根基。

二、深入亚非拉的狼群

狼群在追击敏捷性高的猎物时往往会花费很长时间，在存在自身劣势的情况下，狼群却最终往往得手。其一是因为狼拥有着惊人的毅力和耐心，其二是他们有必胜的决心，无论环境如何，必须要坚持到倒下去的最后一刻。

“华为有什么呢？连有限的资源都没有。”任正非这样评价自己创办的公司：“但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。”

当国内大中小城市都被国际巨头占领时，华为人选择了深入农村。

当欧美这些通信市场肥沃的土壤都已经被瓜分殆尽时，华为人选择远赴亚非拉。

当手机芯片业务受到限制时，华为人转向操作系统、汽车自动驾驶领域，力图打破欧美的垄断。

避其锋芒，创造资源，最终华为在每一个行业里都成为了佼佼者。

相信很多人都对华为的“垫子精神”有所耳闻。在华为的创业初期，每位华为员工都会在自己的工位某处放一张床垫。也许在外人看来这似乎多此一举，但对每个华为人来说，几年创业的艰难光景里，这张床垫就等于半个家。很多员工午休和下班以后都不会选择回宿舍，而是抽出床垫，直接在办公室休息，这样如果有什么突发情况便可以第一时间的速度解决。

从1987年到1995年，华为已发展到了1750人的中型公司，销售额也从0增长到15亿，从籍籍无名到小有收获，他们迈出了艰苦却成功的第一步。