一、为何任正非舍得放权？

2000年初，华为发生了3件大事：

其一、因任正非强硬的调岗政策，“华为太子”李一男出走，并带走了大批华为工程师。得益于以华平资本为代表的美资风投公司的支持，李一男率领的港湾网络仅用两三年的时间，便在华为引以为傲的交换机市场中，抢走了8%的市场份额，成为华为在国内最大的竞争对手。

其二、因任正非战略判断失误，错误地认为小灵通的PHS技术只是一种过渡技术，5年内必被淘汰，因此华为花了大量的资金主攻3G技术。结果3G技术刚研发成果，国内IT产业泡沫破灭，电信主管部门3G牌照迟迟不发。没有牌照就没有收入，研发3G的3年时间华为都在吃老本，并在2002年出现了华为成立以来的第一次负增长。而同期，老对手中兴小灵通销售额突破23亿，几近超过华为。

其三、因任正非急于进军国际市场，美国科技巨头思科发起了对华为的侵权诉讼，这次诉讼因持续时间长、律师团队庞大，被中外媒体称为“世纪诉讼”，华为一系列产品被迫从美国市场下线，甚至国内的公知们也一度相信华为有抄袭嫌疑。

面对这些内忧外患，任正非累垮了，动了两次癌症手术，并患上了抑郁症，而且一病就是8年。

也是从那时起，任正非理解了，为什么那么多公司CEO得抑郁症，选择轻生。最重要的原因就是，当公司大了，所有的问题都集中在老板一个人身上。你不拿主意，几千名、几万名员工就无所事事、公司就无法运行。

事无巨细、事必躬亲，成了很多中国创业企业家们的“常规操作”。独揽大权、不舍得放权成为这些企业家们的通病。

任正非回忆说：公司老板不好当，每天至少工作十多个小时，而且十多个小时以外，自己还要想着工作，员工们衣着光鲜，自己却是衣衫褴褛。

放权是成全员工，更是成全自己。

二、流程改革，让平凡英雄走上前台

早在1997年，任正非曾率领华为高管出访美国。在这次考察中，任正非回想起当年日本明治维新时，日本大臣们到美国时的感触：初惊、次醉、终狂。赴美考察归国之后，任正非写了一篇著名的文章《我们向美国人民学习什么》，进而延伸到华为应该向西方发达国家学习什么。

1、学习美国的创新精神；

2、学习英国的管理制度；

3、学习日本的极致精益；

4、学习德国的规范严谨。

基于这些先进思想，任正非开始实施“拿来主义”。华为先后耗费超过40亿元，向IBM，微软，丰田，毕马威等公司，学习各自的看家本领。这也是中国企业史上第一次有一家公司，愿意耗费如此大的资金成本，去建设自己的管理和文化体系。

当时很多华为人是抵触任正非的“全盘西化”的。有高管私下里说：土鳖就是土鳖！再怎么改造，也成不了海归！

还有人说：华为就是一群土狼，穿上西服能变成绅士吗？

后来这句话传到了任正非的耳朵里，任正非开会怒斥：不愿意学的人，靠边站；学不好的人，滚回基层；再有说风凉话的，撤职！

其实很多员工不知道的是，任正非这次改革，改革的更多的不是华为基层员工，而是作为公司高管和一把手的自己。

时任IBM总裁郭士纳就曾经告诉过任正非：华为野蛮生长了这么多年，山头林立，组织内部权力漏洞太大。“西方化”改革的目的是将人手中的权利还给到流程，从此之后，任正非不再拥有权力，拥有权利的是流程。

“全盘西化”是任正非最后一次“集权”，但却是为了革自己的命。将权力下放，以制度管人，让更多优秀的华为员工可以施展自己的潜能。

任正非曾说：我们必须相信，群众才是真正的英雄。

三、砍掉高管的手脚

被IBM改革后的华为先是建立起了EMT管理制度，到了2004年逐步演变成了如今的轮值董事长制度。

被削权的任正非却落寞了，一个人坐在办公室里，没有一个人找他签字，看着高管们忙前忙后，这让任正非羡慕不已。于是，任正非又给自己弄出了一个新权力——华为思想文化权。自此之后，任正非主要负责总结华为的管理思想。

华为内部曾开过一个7人高管会，会议的主题是评价任正非的三个方面。

1、任正非懂技术？7人反对；

2、任正非懂市场？7人反对

3、任正非懂管理？6人赞成，1人反对。据说投反对票的就是任正非自己。

任正非事后也解释说：如今我越来越不懂技术，市场，财务。我所能做的就是把大家团结在一起，充分发挥各路英雄的作用。

2016年，任正非在接受媒体采访时说，我们花了近30年的时间向欧美国家学习。但至今我们所学到的，还是落后的管理思想。虽然与很多国内的科技公司相比，华为的管理效率已经很高了。但是我们和西方巨头，比如说爱立信，诺基亚这些公司相比管理人员近多2万名。这意味着什么呢？意味着我们每月至少多花出40亿美元的薪资。