关于任正非和孙亚芳，有一个广为流传的小故事。一次华为高层会议上，任正非气势汹汹、招呼也没打就闯进了会议室，十分不客气地质问：“让你们选有狼性的干部，怎么推上来一个‘软柿子’？”

其他人不敢反驳，唯有华为董事长孙亚芳起身回怼：“任总，你根本不了解他。”

任正非一下哑火了，尴尬地笑了笑：我就说随便说说。便夹起本子默默退出了会议室。

为什么孙亚芳敢当面怒怼任正非，为什么任正非有如此敬重孙亚芳？

一、初创华为，一辆二八自行车“堵”来的“贵人”

1987年，从部队归来的任正非由于没有经验，在工作上被人骗了200多万，不但丢掉了南油集团副总经理的工作，发妻也选择了离婚。为了谋生活，任正非在深圳市的一户单元房内用区区两万块注册成立了华为。这一年，任正非43岁。

也是1987年，32岁的孙亚芳正在北京信息技术应用研究所当工程师，手捧“铁饭碗”，工作体面，薪资稳定。

因此，当任正非邀请孙亚芳加入华为时，孙亚芳在犹豫：是否要放弃稳定的工作，去一个前途迷茫的初创公司？

为了请孙亚芳，任正非骑着当年流行的“二八大杠”到公司楼下堵孙亚芳，一堵就是一星期。孙亚芳哭笑不得，却也被任正非“三顾茅庐”的精神打动，最终答应了任正非的请求。

为什么任正非要如此“卑躬屈膝”，邀请孙亚芳加盟华为呢？万事开头难，是孙亚芳帮助任正非，迈过了华为创业之初的两个大“坎”。

1、资金不足，华为的第一个“坎”。

华为成立之初，发展方向并不明确，只要能赚钱，任正非什么都做。1991年，任正非经一位旧友介绍转型做交换机（PBX）代理，借着这次机会，华为糊里糊涂地进入了通信行业。交换机生意虽然赚钱，但公司规模太小，资金周转困难，一时间任正非连给工人的工资都发不出来。

是孙亚芳“路见不平”，拉来了50万元的贷款，帮华为度过了难关。孙亚芳是通信行业的“内行人”，出手相帮不仅出于与任正非的同是贵州老乡情分，更是看好华为的发展模式。

孙亚芳与任正非的“芳非组合”的默契，从那时起就埋下了种子。

2、没有客源，华为的第二个“坎”。

1992年，华为走上了自主研发的道路，任正非计划开发一套数字程序控制系统，并把“与国际巨头三分天下”当作华为的奋斗目标。

但在当时，任正非不得不想办法解决资金和技术人才不足的问题。这时，任正非决定骑着“二八大杠”，邀请孙亚芳加盟华为。

“三顾茅庐”请来的孙亚芳果然没辜负任正非的期望。入职华为后，孙亚芳先是动用人脉借来了1000万的贷款，解决了华为几个月开不出工资的燃眉之急。

紧接着，在电信行业工作多年、经验丰富的孙亚芳又接洽了全国21家省会的邮电部门，与华为合资注册了华为电气的前身——莫贝克公司，为华为提供了稳定的客户源。

二、“临危受命”，扶大厦于将倾

20世纪末，华为遭遇了第一次转型的“阵痛”。也因为这次转型，任正非讲孙亚芳推到了华为董事长的位置上。

1996年，华为研发的新产品——数字交换机受到了广泛的市场好评，拿到了13亿的巨额订单。眼看着华为的技术开发逐渐走向正轨，人员管理的问题却又逐渐暴露出来。许多员工资历老、功劳多，缺乏工作激情；新员工资历浅、人微言轻，被老员工“卡”住晋升通道，整个市场部都在“混日子”。

为了改革现有的管理制度和组织架构，以应对中兴、巨龙等新兴公司的激烈竞争，孙亚芳掀起了一场“集体大辞职”。

孙亚芳深知，言传大于身教，因此主张“先辞职、再竞岗”。她要求市场部上至总裁，下至办事处主任的7000余名员工，都要准备两份报告：一份是《述职报告》，总结去年的工作情况，并列出明年的工作计划；另一份是《辞职报告》。最后这场“集体大辞职”以6位办事处主任离职，市场部人员缩减30%告终。这支精简化的团队，成为了华为日后开拓国内及海外市场的“狼性铁军”。