中国联通启动“瘦身健体3.0”，要么拼命，要么滚蛋？

据通信人家园消息，北方某地联通公司在5月1日前下发文件，要求各部门最迟5月10日上报本部门“瘦身”的比例和人数，5月20日前完成。

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具体“瘦身健体”方案如下：

1.省公司政企营销员工开放13岗（13岗为部门副总经理岗）。

2.市公司政企营销开放11和12岗，但是要向政企线倾斜。就是说，政企线的人可以竞聘。

3.省市公司政企线新增部分岗位。

4.主动要求去横向政企岗位的，可以保留岗位、岗级。省公司去市公司政企，市公司去县公司政企可以提一岗。

5.部门“瘦身比例”的确定：员工打分+领导讨论。员工互评打分占90%，领导意见占10%。

6.瘦下来的人去政企，不愿意去的可以选择后勤、视频监控、安保。

可以不参与本次“瘦身健体”的人：

1.借调到集团或上级单位的。

2.孕妇、哺乳期员工。

3.长期请病假，并且可开具证明的。

4.去年的应届毕业生。

简单一句话总结一下：

公司不再养闲人了，要么去政企条线拼命（众所周知政企业务很难做），给公司挣钱；要么投闲置散去做后勤，当然，收入自然要相应下降（变相裁员）。

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中国联通实施“瘦身健体”、精简机构（人员）是其混改的重大配套举措，可以说是混改中企业内部改革的“第一刀”。只有去掉腐肉，才能长出新肉，才能恢复健康。

中国联通前面开展过2轮“瘦身健体”，瘦身健体1.0 执行后，总部部门减少33.3%，各级管理机构减少25.7%，压减法人户数26家，累计减少27%。同时，建立管理人员选聘和退出机制，各级管理人员首普聘推出率达到14.3%，退出合同员工1071人。此外，对从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，比如，云南和广西。

随后，在2018年，中国联通升级了“瘦身健体2.0”，当时计划全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省）。省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省)，其中北方减少132个(13.2个/省)，南方减少149个(7.1个/省)。

而自从开展混改，推行了两轮“瘦身健体”后，中国联通的收入和利润都取得了快速增长，用户的口碑也有了明显的提高。在持续多年的增长乏力后，终于实现了主营收入报复性增长，

2020年中国联通营运收入3038亿元，同比增长 4.6%，净利润55.2亿元，同比增长10.8%，远超中国电信和中国移动。而今年一季度的数据更加“劲爆”，一季度中国联通营业收入822.72亿元，同比增长11.4%，净利润38.43亿元，同比增长21.4%。中国联通的业绩不断“向上”与“瘦身”有着密不可分的关系。

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当然，中国联通也不断强调，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

中国联通壮士断臂、积极求存的行为自然是正确的选择，然而，对于被“瘦”下来的员工来说，饭碗都丢了，满意度和获得感又当从何说起？