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从DCG到ISG，联想架构调整绝不是改名那么简单。
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著名管理学家拉姆·查兰主张企业要持续地进行“组织重塑”，因为只有不断创新和自我迭代，才能在快速变化的数字时代活下去、活得长、活得好。
联想就是一个不断进行组织重塑的企业集团。
从今年4月1日起，联想开始执行新的组织架构，核心业务由三大业务集团组成，分别为专注智能物联网的智能设备业务集团IDG、专注智能基础设施的基础设施方案业务集团ISG（更名自DCG，数据中心业务集团）及专注行业智能与服务的方案服务业务集团SSG。
联想集团董事长兼CEO杨元庆在4月13日的新财年云宣誓大会上说，组织架构调整的原因，是“全力以赴用新IT为实体经济的转型升级赋能”，并提到了ISG在顺应信息基础设施升级，打造新IT方面，承担着格外重要的作用。
那么，什么是新IT？从DCG升级为ISG，名字变化的背后有什么样的战略考量？ISG作为全新三大组织架构之一，于联想、于行业，又将承担哪些角色和担当？
01
新基建，新IT，新动能
先从新基建说起。
2018年底，中央在经济工作会议上重新定义了基础设施建设的概念，把5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为新型基础设施建设，随后2019年初的两会上，加强新一代信息基础设施建设被正式写入了政府工作报告。
这个概念的提出，迅速引发了从决策层到相关企业，以及资本市场强烈的认同和关注，2019年7月科创板正式开市，成为支持新基建类硬核科技企业的一个重要资本渠道。
国家为什么会提出新基建？结合2018年以来的国际环境来看，当然离不开贸易摩擦，解决中国企业技术掐脖子的问题，但这只是外因，最核心的原因还是中国经济和中国企业发展到当下阶段，必须要转换经济动能，走向以科技创新为核心驱动的新模式，拥抱新一轮数字化、智能化技术浪潮，带动经济更高质量的发展。
所以新基建的提出，强调的并不仅仅是信息技术设施本身，更强调的是以基础设施的方式，为各行各业提供数字转型、智能升级、融合创新的基础设施支撑，“新基建型企业”也是能够为各行各业提供赋能和支持的基础设施型企业。
明白了这一点，我们再来看联想及其提出的新IT的概念。
关于IT的历史，最早可以回溯到1936年英国数学家A.M.Turing发明图灵机，为现代计算机硬件和软件做了理论上的准备。此后经过了半个多世纪的不断进步与发展，包括晶体管元件的升级，集成电路的进步，以及 IBM、英特尔、微软等众多商业机构的努力，以计算机技术为基础的信息技术时代终于蔚然大观。
但形势又在发生变化，随着5G、大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等新技术的发展，各行各业都面临着进行新一轮数字化、智能化转型升级的迫切需要，这种需要不仅仅是静态的传统的IT产品，而是与垂直产业的痛点和特点紧密结合，甚至是高度定制化的技术、服务和解决方案。
这正是联想提出新IT的背景，所谓“新IT”，即从Information Technology 到 Intelligent Transformation ，是基于“端-边-云-网-智”技术架构赋能各行各业，实现智能化变革所需要的技术、服务与解决方案。
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这其中，数据、算力、算法构成了新IT的三个关键要素，其重要性就像工业化时期的煤炭、石油、蒸汽机、发动机引擎一样，拉动和支撑着各行各业的数字化和智能化升级，如智能制造、智慧教育、智慧零售等等。杨元庆说，“新IT”与“新基建”完美契合。
联想把新IT定义为基于智能化时代的新技术架构，也就是经常说的“端-边-云-网-智”，去赋能各行各业，实现智能化变革所需要的技术、服务与解决方案。过去几年，联想在智能制造、智慧教育、智慧医疗、智慧城市等在内的各行各业的数字化、智能化转型中，积累了大量的行业know-how与实战经验。提出“新IT”这个概念，就是要将联想在智能化转型中的积累内生外化，更好地赋能实体经济的转型升级，通过新IT，共创智慧未来。
总结起来，新IT有几个特点，一是与国家提出的“新基建”战略一脉相承；二是顺应数字化、智能化新浪潮，以数据、算力、算法为核心燃料；三是强调赋能实体经济、垂直产业；四是强调服务与解决方案，而不仅仅是产品。
02
从DCG到ISG：算力为核，赋能为本
回到DCG向ISG的更名。
这种更名绝不仅仅是名称的转换，背后的根本考量还是上文提到的新IT战略思路，以及从硬件产品销售到全方位解决方案和服务能力的升级。
传统IT时代，客户购买的是服务器、存储、网络等传统的IT基础设施，是产品导向的。新IT时代，客户购买的是算力和解决方案，是应用和服务导向的，需要的是基础设施的设计、建设、运维的全过程的服务。
ISG既能提供传统的数据中心产品，也可以提供私有云和公有云基础设施，实现了边缘计算到云计算的全覆盖；既能直接触达中小企业，也能服务于企业级客户；提供的是全方位解决方案，不仅仅是硬件产品销售，也包含咨询顾问、建设实施、运维服务等环节。
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联想集团高级副总裁、联想基础设施方案业务集团中国区总裁童夫尧说得很明白，“从DCG到ISG变革中，对我们意味着什么？对于过去，DCG有业界最好的服务器、最好的存储、最好的软件定义基础架构、最专业的服务。现在，我们将聚焦在更广泛的行业基础架构和解决方案来推动数字化转型……这一系列的全栈式服务能力，将成为ISG核心竞争力，也推动中国客户数字化转型。”
童夫尧讲这个话，是有底气作为支撑的。
2021/22财年前三个季度，联想集团服务、软件与解决方案业务总体营业额年比年增长了近38%，在公司整体营业额中的占比突破了 8%。这其中数据智能业务基于自主研发的大数据平台产品，为数十家大型制造企业的数字化转型成功赋能，软件和服务收入年比年实现翻番。
而且，从硬件转向服务和解决方案提供者，是联想发展的必然——我们经常举一个例子，IBM是PC的发明者，但绝不是PC所创造的红利的最大获取者。相反，获取PC时代最大红利的是微软，其核心要素就是因为微软提供了PC、服务器这些基础设施得以发挥生产力作用的全套软件，也就是Windows+Office。如果没有这些软件，PC为代表的信息化时代就无从运转。
联想要做的，也不仅仅是提供硬件，而是硬件基础上的服务和解决方案，这是最大的红利所在。
而且，联想完全有这个能力。
在数字化时代的核心燃料——算力上，联想以182套的卓越成绩连续六次蝉联HPC TOP 500 全球第一，成为全球最大的高性能计算方案提供商。与此同时，在服务器性能基准测试统计和可靠性调查中，联想服务器获得了242项世界纪录，连续7年取得ITIC全球服务器可靠性调查最高纪录，x86服务器可靠性达到99.999%，彰显了强大的技术实力。除此之外，联想也是目前业内唯一一家获得EAL4认证的服务器品牌。
同时，ISG在与垂直产业的合作赋能上，积累了丰富的实战经验。
在智能制造领域，联想作为新基建计算力的典型代表，帮助智能制造企业三一重工数字化转型进程落地，从研发、制造、运营、服务等建立全方位的智能计算力平台，共同打造HANA数据库应用，开发数据价值，运用到工业技术革新、工业制造和工程服务中。
在大健康领域，武汉亚洲心脏病医院是全国最大心脏病专科医院之一，采用了联想和Nutanix的解决方案，成功部署了先进的数字化医疗设备。在医疗信息化的大背景下，武汉亚心成为了集医疗、诊疗、办公自动化、病历、医疗影像、楼宇管理等诸多功能于一体的“云上三甲医院”，并通过了HIMSS7双认证。
联想的角色，正如童夫尧说的，“业务布局始终与中国行业的信息化发展进程同步，联想既是与中国企业共同成长的产业变革‘经历者’，也是中国信息化的‘实践者’，更是企业智能化转型的‘赋能者’。”
03
ISG：新联想之翼，新基建之基
联想已经启动了回归A股科创板，这对联想自身和科创板来说都是好事。
国家推出科创板的初衷，是为了通过直接融资的方式，鼓励风险资本和国民财富进入资本市场，支持具有真正价值的硬核科技企业的发展，推动国家经济新动能的转换和产业数字化升级。
联想作为数字化新基建企业，登陆科创板有助于进一步夯实底盘，加码智能物联网终端、云计算、边缘计算等技术投入，在数字化、智能化创新和对外赋能方面发挥更大的作用。
这其中，ISG作为联想新三驾马车之一，不管在财务数据上，还是联想从硬件制造商向服务和解决方案提供商转型发展的未来想象力上，都承担着重要的角色，也是联想回归科创板后实现第二增长曲线的重要引擎。
数据显示，在2020/21财年，面对新冠疫情、关税和供应链的重重限制，ISG创下了有史以来最好的业绩。连续五个季度实现市场正增长，较2016/2017财年增长50%以上；较去年增长15%，实现了去年年初定下的两位数增长目标。
其中，在软件定义基础设施领域，增幅连续14个季度超过整体市场；存储业务营收也创下了历史新高，PTM营收连续三个季度实现增长。入门级存储系统业务从第五位升至第四、第三，以及现在的第二位；软件营收和服务营收也创下了历史新高。
童夫尧说，新财年将进一步优化互联网企业经营战略，打造自主研发能力，满足互联网企业定制要求；落实One Lenovo，提高战略客户经营深度，提高中小企业覆盖广度；从In China for China到In China for Global，打造本地产品竞争力的同时，把更好的产品输出到全球，提升ISG整体竞争力。同时，优化运营成本，提升服务和解决方案能力，实现业绩高速增长。
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杨元庆对ISG 团队新财年的期待是——能不能继续超越大市，保持双位数的年比年增长？并提出中国区和国际销售组织，基于原有的IDG销售平台，把不同业务的协同效应最大化，支持ISG和SSG一起实现20%以上的业务增长。显然，这个目标值得期待。
从行业和国家的战略层面来说，ISG作为新IT的重要赋能者，作为为社会提供算力基础设施的重要角色，作为赋能各行各业实现数字化、智能化转型升级的重要推动力，无疑有着重要的价值和使命。
未来10到15年的时间，都将是产业互联网快速推进的关键节点，政府、教育、金融、制造、能源、交通、广电、物流、医疗等行业都面临数字化转型升级的任务。ISG如果能抓住企业和行业的痛点，发挥优势，提供好全栈式服务和解决方案能力，必将赢得更大的市场，并成为数字化、智能化升级浪潮中坚实的底层基础设施。
未来潜力很大，但如杨元庆所说，需要“锐意进取，继续突破，再突破”。
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