曹德旺是福建人，著名的闽商，在选择接班人问题上，有人批评曹德旺思想太过守旧，其实，曹德旺也尝试过现代模式。

曹德旺的曾祖父曹公望曾是福清当地的首富，到曹德旺爷爷那一辈，由于财富没传承明白，家产基本被败光了。所以当曹德旺有钱后，对家族传承格外重视。可以说，从2004年曹德旺打赢了与美国、加拿大的反倾销案之后，便将重心放在了“接班人”的问题上。

一、谁当接班人合适？

自1979年改革开放之后，中国经济开始起步、腾飞。一大批民营企业家也是在这个时间段开始创业，并逐步建立了自己的商业帝国。粗略地计算，这批企业家一般是40后为主体，50后较少。比如任正非是1944年出生、柳传志也是1944年出生、宗庆后是1945年出生、而曹德旺同为40后，是1946年出生。

如今这些40后企业家都已步入古稀之年，相比较为“年轻”的曹德旺也已经75岁。子女们很多也已过了知天命的年纪。有媒体分析，未来10年将是企业家接班的高峰期。

如今，“创一代”们想的不再是自己要不要退下来，而是到底要用何种方式接班。

对于很多“创一代”，他们一般拥有公司的绝大多数股权，甚至100%都是自己的。因为没有上市，没有外部的资本方进入，这种纯家族式企业的传承就遇到了困难，到底选择职业经理人，还是家族成员？

我们不妨看下欧美发达国家，以如今全球市值最高的苹果公司为例，苹果公司由乔布斯等人在1976年创立，2011年乔布斯过世后由职业经理人库克接任。库克刚接任苹果时，苹果的市值为3000亿美元，iPhone发布到第4代。而到如今，iPhone已经发布到第13代，苹果市值已高达2.5万亿美元，相当于全球第8大经济体。

既然职业经理人可能将公司做成世界第一，为何福耀不能试一试呢？因此从2003年开始，曹德旺开始尝试引入职业经理人。

很可惜，都失败了。

二、福耀的职业经理人们

2003年9月，曹德旺突然辞掉了总经理的位置，“会说中国话”的日本企业家丰桥重男加盟福耀，接任总经理一职，结果时间仅过了一年，2005年3月，丰桥重男因水土不服离开福耀。

2005年11月，原通用高管刘小稚加盟福耀，不过时间还不到1年，2006年9月，刘小稚黯然离去。

两次尝试职业经理人失败之后，曹德旺决定，不再聘请职业经理人，全力培养大儿子曹晖接班。据说当听到福耀要变成家族企业后，有很多福耀高管、老臣不乐意了，和曹德旺开了个内部会。

会议上很多高管表示，自己都是曹德旺一个辈分的人，要听一个晚辈的号令，说不过去。对此曹德旺不紧不慢地说：“让儿子接班就不高尚了？要知道，曹晖手里有决定福耀未来走向的投票权。”

其实曹晖对接班也有意见，既要看老爷子曹德旺的脸色，又要受这些老臣们的掣肘，想做一个上千亿市值公司的接班人，可没那么容易。

有学者曾经针对台湾、香港、新加坡等华人企业进行分析，传到第二代手中时，家族财产一般会损失掉60%，即父辈留给子女10亿，过几年子女就只剩下4亿。其原因一方面是接班人自身能力不足，另外也有很多家族企业内部管理制度不规范，导致没有父辈商业智慧的二代们领带企业在错误的方向上越走越远。

因此，在父辈传承企业时，首先要能解决好这些“历史常见”问题。

三、给儿子接班铺路

曹德旺是如何解决这些“历史常见”问题？

1、能力问题

曹晖1970年出生，高中毕业后没有继续读大学，而是被曹德旺拉进工厂做流水线工人，月薪300元，一天三班倒，吃住都在公司。据说每次回家，曹德旺看到曹晖手上起了茧子才满意。

1996年曹晖赴美留学，毕业后留在福耀美国分公司，处理福耀海外业务。2001年~2004年，美国、加拿大针对福耀玻璃展开“反倾销”调查，曹晖独挑大梁，最终完胜，成为中国加入WTO后打赢的第一场反倾销官司。

另外在曹德旺选拔职业经理人时，曹晖也经常以“替补总经理”的身份代任过福耀总经理，最长的一段时间有10年。

2、为接班扫清障碍

从2015年开始，曹德旺就开始为曹晖接班铺路，2015年9月，福耀“创始元老”左敏接任总经理，后在2017年3月，由曹德旺的女婿叶舒接任，此时的曹晖已经从福耀离职，独立创业。因此外界有解读是曹德旺在为女婿叶舒接班铺路。

但实际上接近福耀核心的高管都明白，左敏是曹德旺一手培养的高管，在福耀内部位高权重，他的上位就是体面地退下去。随后在2017年，左敏因家庭原因从福耀离职。

而叶舒的上位，也非真的上位。2017年福耀公布叶舒接任后，因叶舒颜值高、内部得人心，又是厦门大学的高材生，因此成为接班人的呼声很高。但实际上，让叶舒担任总经理，目的是未来曹晖接班后，叶舒可以在业务上辅佐曹晖，而曹晖则可以和老爷子曹德旺一起专心研究福耀发展战略。

2018年，曹晖创立的三峰集团被福耀玻璃收购，曹晖正式回归福耀集团，同时也敲响了成为福耀接班人的倒计时。

四、结语

已经成立30年多年的福耀玻璃，从一家乡镇小厂发展成如今全球汽车玻璃霸主，福耀积累的不止是财富，还有很多特殊资产，如曹德旺因慈善而获取的社会好感，因专注汽车玻璃而获得的业内尊重，和因敢于出海走出去而获得的全球企业家的认可、这些资产潜移默化地转化为福耀集团的企业价值。

想继承这些并不容易，对此曹德旺无奈地说：“儿子要是再不当董事长，你叫我这个老头子怎么办？”