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[转载] 它又跑了!搞垮乐百氏,拿国产品牌当垫脚石1年中国捞金六百亿
烟花的微笑 楼主
2021-03-05 21:34 140500 6
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  随着达能又一次“跑路”,它和蒙牛结束了长达八年的合作。

  3月1日,蒙牛发布公告称,达能将改变持股方式,同时考虑进一步减持蒙牛乳业股份。

  进入中国40年,法国企业达能如今在中国市场的年营收超过600亿,明星产品脉动如今仍深受中国消费者欢迎。

  达能如今在中国取得如此亮眼的成绩,离不开其与中国企业一次又一次的合作、并购。

  从前,中企实力不足,在外资的利己主义之下,一些企业没有强大起来,最终就成了外国企业在中国发展的垫脚石。

  

  不得不提的故事,就是被称为改革开放30年来影响最大的国际商战的“达娃之争”。

  1996年,达能与娃哈哈建立合资公司,两方的友好合作一直持续到2006年。当时,为了弥补合资公司产能不足问题,宗庆后提议再成立合资公司,但遭到达能拒绝。

  随后,达能发起针对宗庆后非合资公司的诉讼。

  此时的娃哈哈早已不再是当初那个没有话语权的小角色。双方进行了几十起的国内外的官司战,达能无一胜诉。两年后,达能以30亿卖掉了合资公司的所有股份。曾扬言要收购的达能,最终被娃哈哈反收购。

  在

  

  彼时,娃哈哈已经成长为中国饮用水行业的领头羊,实力强劲,所以能够和达能叫板。

  但更多的企业,在成长起来前,就已经成了达能的垫脚石。作为曾经娃哈哈最大的对手,同样曾和达能联姻的乐百氏,结局就惨得多。

  2000年,达能以23.8亿元收购乐百氏92%的股权。当时,乐百氏已连续三年实现桶装水销量和市场覆盖率全国第一。

  但被达能控股后,空降来的“洋指导”与旧管理层矛盾日渐积累,最终以何伯权为首创业团队集体辞职。自此,乐百氏陷入亏损。2016年被达能转手卖出。

  与乐百氏同样命运的还有益力和正广和两家饮用水公司。

  益力在90年代是当之无愧的矿泉水龙头企业,直到2006年一直保持全国天然矿泉水销量第一的地位,而正广和则是上海桶装水的霸主。

  最终两家公司都被达能转手抛弃。

  

  搞砸了乐百氏、益力、正广和……叫达能一声“中国饮用水终结者”,不为过吧。

  达能在乳业也一直动作不断,最先被盯上的是光明乳业。

  1994年,光明和达能合资建厂。这期间,达能曾空降不懂中国市场的法国人担任总经理,导致光明销量下跌。光明上市后,达能曾提出成立合资公司,遭到光明拒绝。

  心生不满的达能,在成为光明第三大股东的2007年,突然宣布牵手光明的老对手蒙牛,并在第二年从光明撤股,站到了光明的对立面。

  而长期与达能内斗的光明,则无力再应对蒙牛和伊利的围剿,步入风雨飘摇中。

  达能这几年靠着和蒙牛的合作,可大赚一笔。仅从市值来看,近年来,蒙牛市值水涨船高,目前达能在蒙牛的持股市值达到166亿港元左右,是其当年投资成本的两倍有余。

  

  回顾过去几次“联姻”,这一次“达能”跑路,对于蒙牛来说,未尝不是一件好事。

  从前,本土企业实力不足,需要依靠外资的帮助了打破发展瓶颈,但洋指导搞不懂中国市场,无论是乐百氏、益力还是正广和,最终都无奈沦为达能试水中国市场的“小白鼠”。

  但如今时过境迁,中国企业的规模和实力都在不断走强,双方早已地位互换。就拿蒙牛来说,蒙牛如今已是全球八大乳企之一,年营收近800亿,又何须再依靠外资来谋发展?

  这一次达能再度跑路,真正坐不住的,或许是达能自己。

  ——END——

作者 | 成舟

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红心向太阳
1楼
2021-03-05 22:09
“达娃之争”
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ggygn
2楼
2021-03-06 17:26
卖包装的那个啥公司才牛逼,几乎液体包装占全了,国内仿造都不行,卖耗材啊,国内的奶企敢屁一句么
1条回复
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偶啥都怕
3楼
2021-03-07 16:26

引用ggygn发表的:

卖包装的那个啥公司才牛逼,几乎液体包装占全了,国内仿造都不行,卖耗材啊,国内的奶企敢屁一句么

这叫“知识产权”,呵呵。
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偶啥都怕
4楼
2021-03-07 16:30
收购的内容多了,一如喜欢配置缩水的合资车企一样,未必都是老外的主意,为何老外在非锅内的产品配置不缩水?
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偶啥都怕
5楼
2021-03-07 16:34
就如高大上的锅内私企,常见的恶棍还偏偏不是老板而是腿子,最大限度压榨下级员工,然后自己分一杯羹。
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猫友1041715
6楼
2021-03-05 22:19
难得好文,先抢个沙发。
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