[原创] 14：大学者联盟的战略布局

现在，可以同你们谈谈整个的框架了。

平台会成立一家公司，为总公司，五千农场为其子公司。总公司占各子公司67%的股权，不过，只拿20%的股权分红。考虑到各子公司盈利需要一定的时间，将采取冰冻股权的形式，在各子公司没有收回成本前，总公司不拿一分钱分红，等各子公司收回成本后，再按事先约定好的比例分红。

总公司的成立需要创始人，也需要启动资金。我为创始人，占股20%，因公司在创业初期需要决策人一锤定音，掌100%控制权。出启动资金者，占股10%，不过，只有分红权。另51%归大学者联盟董事会，主掌联盟诸多福利制度，同样只有分红权。最后19%成立资金池，为以后可能融资，激励人才以及引进人才做准备。

各子公司皆是独立运营，总公司只提供技术与数据，以及负责监督。平台会开发一款财务软件——T软件，总公司和各子公司财务均录入该系统。T软件可以根据各公司的财务数据，判断各公司的经营状况，并对各公司经营风险进行评估。并定下一系列的标准，对超过风险安全的公司有权进行咨询调查，甚至强制干涉。

总公司提供的技术在于S软件和T软件的开发，维护和完善。数据则是以大数据为各公司的发展方向及力度提供数据依据。

我想说，这是条全新的赛道。人多，是走上这条赛道的基础；心齐，是在这条赛道上走得长久的关键。谁能聚人心，得人力，谁就能开创一个商业帝国，这将足以提供数百万就业机会以及培养数万创业者。

大学者联盟以国度信念为根基，聚人心；以与三大项目的合作为核心，得人力。如此，大学者联盟不仅有崇高的理想，也有统一的目标，更有切实的利益，又有谁会拒绝成为联盟的一员了。